一.HR（hr人力资源）
HR管理是Human Resource management的缩写，是指人力资源管理。人力资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成本，使管理者能集中精力于企业战略目标中。

二.HR管理原则
1.个人(Person)
帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何综合运用这些特质，找到适合的事业生涯。

2.看法(Perspective)
员工必须了解别人对他们的看法，并获得他们的主管、同事，以及其他工作相关人士的意见回馈。

3.位置(Place)
员工必须了解自己所在的位置，包含自己的职务、公司、产业，掌握脉动，并且知道自己需要增加哪些技能。

4.可能(Possibility)
员工必须了解事业发展的可能性。在公司里，发展成长有三种方式：第一种是垂直移动，也就是升迁;第二种是水平移动，虽然在同一职级里，但是更换不同的职务;第三种是不移动，虽然是同样的职务，但是让员工的工作内容丰富多元和挑战更高。

5.计划(Plan)
员工必须针对以上4方面拟定计划，决定自己需要增加哪些能力和技巧，以达到目标。要留住人才，一个重要的环节就是要有一个好的工作环境,人们愿意来这里工作

6.创造企业文化
企业的人力资源部最重要的工作，就是创造一种企业环境和一种企业文化，使人们愿意在这儿工作，觉得在这儿工作很舒服。

三.HR（hr人力资源）模块功能
1.人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

2.五种基本功能
（1）获取
根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

(2）整合
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念

（3）保持
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境

（4）评价
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

（5）发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

四.HR（hr人力资源）考核特点
1.绩效考核的标准必须是和工作相关的；

2.绩效考核的标准是具体化的；

3.绩效考核标准是可测量的；

4.绩效考核标准是可以达到的；

5.绩效考核制度是实际可行的；

6.绩效考核有明确的时间进度表；

7.绩效考核的标准不受和工作表现无关的因素的影响

8.绩效考核的结果有区分度；

9.绩效考核的标准是可信的；

10.绩效考核的标准可以根据绩效考核目的不同而有所不同；

11.绩效考核制度是公开和开放的。