一、cfo是什么职位
1、首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)
是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

2、现代治理结构
从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

3、CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监
是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 

4、做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 

5、金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色
在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 

二、cfo工作职责
1、工作概念
CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：
⑴公司战略；
⑵财务战略；
⑶预算和管理控制；
⑷财务管理

2、财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：
⑴提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
⑵设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
⑶洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。

3、预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序，以确保EG公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：
⑴协调编制短期预算。
⑵确定每个业务单元的主要绩效标准。
⑶确保业务单元有充分的管理控制权。
⑷与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

4、财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理：
⑴确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
⑵建立控制制度，确保公司财产的安全。
⑶确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
⑷履行所有的报税和纳税义务。
⑸寻求降低公司税务负担的机遇。
⑹与公司开户银行保持密切的日常关系。
⑺管理公司养老基金。
⑻管理公司的风险管理方案。

5、公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：
（1）不断地评估计划的价值创造潜力。
（2）确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。
（3）就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
（4）制定财务衡量标准，建立目标完成情况监督系统。

三、常见职务
1、CXO（首席惊喜官）
Chief X Officer，首席惊喜官（CXO） ，是电子商务领域出现的一种新职业，CXO中的“X”代表了未知，也就是惊喜的意思，这个职位的工作职责就是给员工、买家提供惊喜，传递正能量。

2、CEO（首席执行官）
Chief Executive Officer，首席执行官统领CXO们工作，但不知为什么总受后面CFO的气。

3、CFO（首席财务官）
Chief finance Officer，首席财务官厉害，正好排在CEO后面，有利于垂帘听政。

4、CIO（首席信息官）
Chief Information Officer，首席信息官消息灵通人士。

5、COO（首席运营官)
Chief Operating Officer，首席运营官网站中的王熙凤。

6、CTO（首席技术官）
Chief Technology Officer，首席技术官，企业内负责技术的最高负责人