一、激励不可采用运动方式
1、运动的方式
许多人喜欢用运动的方式来激励。

2、形式化
形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。

3、注重实际
中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。

4、转移注意
此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息。运动不可能持久，屡试不爽。

二、激励不可任意树立先例
1、激励不可墨守成规
激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。

2、善门难开
然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。

3、显示自己
主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。

4、碍于情面
话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

5、有魄力
有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。

6、做决定之前
所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。

7、设圈套
主管喜欢任意开例，部属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。

8、悔不当初
兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

9、任何人需要尊长章手法
任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

三、激励不可趁机大张旗鼓
1、大张旗鼓
好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。
被当作大张旗鼓的对象，固然有扮演猴子让人耍的感觉。

2、适得其反
看耍猴子的观众，有商兴凑热闹的，就有不高兴如此造作的。一部分人被激励了，另一部分人则适得其反。对整个组织而言，得失参半。

四、激励不可偏离团体目标
1、目标是激励的共同标准
目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。

2、不偏离目标
所有激励都不偏离目标，至少证明主管并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励，而是站在组织的需要，尽量做到人尽其才。

3、偏离目标的行为
偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，亦即努力导向团体目标，以期群策群力，有志一同。凡是偏离团体目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。

4、主管的激励
主管激励部属，必须促使部属自我调适，把自己的心力朝向团体目标，做好应做的工作。

5、为所欲为　　
主管若是激励偏离目标的行为，大家就会认定主管喜欢为所欲为，因而用心揣摩主管的心意，全力讨好，以期获取若干好处。

6、小人得意的局面
一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。

五、激励不可忽略有效沟通
1、沟通时注意第三者的心情
沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。

2、举例
例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。所以个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，降低了激励的效果。

3、激励必须适当沟通
激励必须透过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。

4、举例
例如公司有意奖赏某甲，若是不征求某甲的意见，便决定送他一台手提电视机。不料一周前某甲刚好买了一台，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。